国瑞税务 2025年第四季度

新签冠军&最佳新人

揭晓！

在国瑞税务，我们始终关注着每一位伙伴的成长与成就，今天有幸分享两位季度之星的故事：

新签冠军邹佳红 和 最佳新人刘岱默

她们以卓越的表现和不懈的努力，取得了耀眼的成绩！

-新签冠军-邹佳红

翻开邹佳红的履历，轨迹清晰地划出两道惊人的折线：从软件编程到教培销售，再从教培销售到税务销售。这位曾经的程序员，用七年时间在教培行业证明了销售天赋，又用一年时间，在完全陌生的财税领域，获得了四季度新签冠军的荣誉。

在销售中找到“舒适区”

她的转型，始于一次果断的“逃离”。她敏锐地察觉到自身优势与编程行业的偏离，在朋友引荐下，她踏入销售之门，从此“再也没走出来过”。七年的教培销售生涯，让她熟稔与人沟通的艺术，直至行业变迁，让她遇到了一个兼具厚度与可持续的舞台—国瑞税务。

代码到财税的漂亮一跃

“新三板公司、B端大客户”，国瑞税务的这几个关键词，像精确的锚点，抓住了她的目光。但跨界决心很快遭遇现实“暴击”，面对“软件退税核算”等专业词汇，非财务出身的她在压力之下，拿出了程序员的“死磕”精神：反复研读政策文件，每次拜访客户主动主讲提案来磨练话术，把客户问到的每一个问题都变成向同事请教的学习清单，点滴积累，涓滴成河，专业的冰山在她面前逐渐消融。

业务开发与经验分享

☑“死磕”式学习：将每次客户拜访和答疑都视为学习机会，用输出倒逼输入，强制自己消化、吸收并流畅表达复杂专业知识。

☑ 善用“案例杠杆”：敏锐捕捉客户的关键疑虑，并在后续持续关注，用公司的成功案例进行再次触达，打开局面。

☑  把握“利他”内核：始终从客户利益角度出发进行沟通。聚集于为客户带来的实际价值，建立顾问式而非推销式的对话关系。

她这样说

对我而言，国瑞不只是一个“新三板公司”的标签，这里用系统的培训和前辈们毫无保留的指导，接住了我转型初期的忐忑，让我能把财税知识“死磕”下来。更重要的是，公司提倡的顾问式销售和长期主义，与我个人的理念完全一致，真正以专业赢得客户信任。

-最佳新人：刘岱默

与邹佳红不同，刘岱默的转型更像一次精准的“战略重构”。拥有建筑设计与金融双背景的她，曾经也在装饰行业与图纸作伴。然而，她对趋势有着清醒的洞察：“我能感觉到以前的行业趋势是往下的”，她希望找到一个凭努力可以持续增值的赛道——销售，成为她的答案。

与销售结缘的起点

她的销售起点，是电销。在高压的考核节奏下，她迅速锤炼出抗压能力与沟通效率。但她渴望更多：“我更喜欢线下面对面地聊，接触更大型的企业。”于是，当国瑞税务出现时，这种多元的拓客方式，以及“细水长流”的B端服务模式，瞬间吸引了她。

未来，再上一步

对于未来，她目标明确：开发更多十亿级以上的大客户，拓宽专业知识的边界。她用一个词形容国瑞———底蕴深厚。在这里，她感受到前人夯实的基础，也看到了凭借个人努力再上一步的广阔空间。

业务开发经验与分享

☑保持稳定“客户流量”：坚持每天/每周开发一定数量的新客户，将拓新作为一项固定性动作，确保销售漏斗的持续注入。

☑ 践行“知行合一”：将知识转化为可执行的销售动作，并清晰知道每个动作对客户推进的具体作用，在实践中不断优化客户沟通技巧。

☑快速“性格解构”：在初步接触时快速判断对接人的性格特质，并据此定制后续的沟通频率、方式及话题，实现精准、高效的互动。

她这样说

在国瑞，“跨界”的茫然被梳理成清晰的路径与方法，让我能用设计图纸的耐心去规划客户跟进，用判断趋势的冷静去看待业绩起伏。如果说未来要再“上一步”，这里无疑是坚实的起点，扎实的功底和独特的个性，都能被看见、被包容，最终汇聚成属于自己的专业力量。

最强🥇战队

在第四季度的“征程”中，除了邹佳红和刘岱默的个人成就，国瑞团队也展现出了强大的凝聚力和战斗力，北京、苏州两个区域凭借着卓越的团队协作和业绩表现，在众多区域中脱颖而出，荣获“最强战队”称号，让我们向这些最强战队致以衷心的感谢和崇高的敬意！

每一份专注、每一滴汗水、每一次突破，都会被看见、被尊重、被回响。

我们期待的同时也坚信：每一位国瑞人都将在专业上不断攀登，让服务创造更深厚的价值。

榜样在前，未来在握。
归零再出发，笃行赴新程！

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